安糧發展史

  

 

安糧的初創階段（1976年～1992年）

  ?安徽省糧油食品進出口（集團）公司（以下簡稱公司）成立于1976年，前身是“中國糧油食品進出口公司安徽分公司”，是在安徽省商業廳外貿處的基礎上組建起來的中央外貿企業的省級專業分公司，主營糧油食品的外貿計劃調撥業務。

  ?80年代中期，公司獲得了部分商品的自營出口權，開始與國外及港澳地區直接開展出口貿易，進行外匯結算。

  ?80年代末，中央外貿企業逐步與下屬省級分公司脫鉤。1989年，公司正式更名為“安徽省糧油食品進出口（集團）公司”，劃歸安徽省地方管轄。由于當時政策導向和計劃體制的原因，公司注重出口創匯的同時，產生了近1.4億元的政策性虧損（掛賬），包袱沉重，瀕臨破產邊緣。

安糧的奮進階段（1993年～1999年）

  ?1993年，公司新一屆領導班子組建之后，抓住了對日本大米出口商機，并充分利用外匯匯率調整政策，創利扭虧，經營狀況快速好轉。至1996年，公司不僅消化了巨額虧損，還籌資1億多元興建辦公大樓——盛安廣場。

  ?1999年，公司入駐總面積3萬多平方米的新辦公大樓。當年進出口規模達到3億美元，經濟效益上億元，公司業績和企業形象都發生了翻天覆地的變化，取得了“第二次創業”的顯著成績，為公司新世紀的轉型發展打下了穩固基礎。

安糧的多元化轉型階段（2000年～2008年）

  ?進入21世紀，公司開始了新的戰略轉型。2000年，公司成立安徽新安科技投資有限公司（后更名為安徽安糧興業有限公司，以下簡稱安糧興業），主營金融投資業務，并以此為平臺參與房地產開發。

  ?2001年，公司在戰略層面對資產、資源進行優化、整合，通過引進戰略投資者，組建了安徽安糧國際發展有限公司（以下簡稱安糧國際），力求突出主業優勢，提升貿易業務核心競爭力。

  ?2007年，公司參股上市企業——國元證券股份有限公司，在資本運作領域邁出了重大一步。由此，公司實力和知名度顯著提升。

  ?2008年，公司先后從安糧國際分立出安徽安糧實業發展有限公司（以下簡稱安糧實業），從安糧興業將地產開發業務獨立出來成立安徽安糧地產有限公司（以下簡稱安糧地產）；接著，安糧地產又全資收購了合肥建工集團有限公司（以下簡稱合肥建工），初步實現了一元為主、多元發展的成功轉型。2008年當年，公司實現進出口額4億多美元，銷售收入達到40億元。

安糧的騰飛階段（2009年～2013年）

  ?2009年，公司制定并實施第一個五年戰略規劃，即2009-2013年戰略規劃；同時，公司積極籌劃改制重組，引進戰略投資者并吸收高管與骨干職工持股，優化法人治理結構，推進公司多元業務全面快速發展。

  ?2010年7月，公司獲省國資委批準改制重組，成立 “安徽安糧控股股份有限公司”（以下簡稱安糧控股），全面接續公司的貿易、實業、金融投資、地產和建筑工程承包等五大核心業務，全資擁有安糧國際、安糧實業、安糧興業、安糧地產、合肥建工五大子公司。隨后，公司又完成了對國元期貨有限公司的收購（后更名為安糧期貨有限公司），成為控股股東。改制重組后，公司除進行資本投資外，還保留了部分業務經營和直屬工廠管理的職能。當年，公司進出口額超過5億美元，經營規模超過80億元人民幣。

  ?2011年，即改制后的第二年，公司進出口額超過7億美元，資產規模、營業收入首超百億元，實現了百億企業的跨越發展。

  ?2012年，安糧控股重組“安徽省愛地農業科技有限責任公司”，布局種子業務，加強農業產業化建設。

  ?2013年初，安糧控股完成了對六家子公司主要負責人新一輪任期的調整，重新簽訂了2013-2015年三年經營目標責任書，并確定了大商品戰略、產業鏈戰略、走出去戰略、品牌戰略、人才戰略等五大戰略予以重點推進。同年，公司成立了“安徽安糧置地有限公司”，安糧控股成立“安徽安糧小額貸款有限公司”，深耕地產及類金融業務。

  ?2013年，即公司改制重組的第三年和第一個五年規劃的收官年，公司完成銷售收入159億元，比既定戰略規劃目標125億元超出27%，是2008年的5.53倍；公司凈資產9.24億元，是2008年的近2倍；營業利潤比既定戰略規劃目標高出13%，是2008年的8倍。改制重組，戰略推進取得豐碩成果。

安糧的戰略升級階段（2014年～       ）

  ?2014年，公司啟動新一輪戰略規劃即2014-2020年規劃的制定和實施工作，同時將2014年定為公司“企業文化建設年”，邁向了文化引領、戰略驅動、轉型升級、做優做強的新征程。

  ?2018年，安糧完成公司制改制，正式更名為“安徽省安糧集團有限公司”。